為進一步加強公司生產運行管理工作，及時掌握公司生產運行質量及存在的問題，近期，公司正式建立生產運行分析會工作機制，近日，公司召開項目生產運行分析會議，全面總結各子公司生產經營運行情況，深入分析當前面臨的形勢任務，部署下階段重點工作。
會上，各子公司負責人依次就生產運行、營收成本、項目建設、降本增效等關鍵領域的工作進展與核心問題進行了詳實匯報，并闡述了下步重點工作計劃。公司總部各職能部室圍繞安全生產、團隊建設、設備維護、財務管控等核心環節，向子公司提出了相關意見建議，形成了上下聯動、協同攻堅的工作合力。
會議指出，定期召開生產運行分析會是企業實現管理標準化、制度化和規范化的必然要求，一是能夠及時洞察、分析與解決生產運營中的各類問題；二是能夠促進各單元間交流互鑒，汲取經驗教訓，實現優勢互補；三是能夠持續強化全員的生產經營管理意識，保障生產平穩、經營優化、管理精細；四是能夠打破信息壁壘，促進資源共享，強化業務協同，從而提升公司整體運營效益。
會議對生產運行分析的質量提出了明確標準，要求必須做到“信息真實、數字精確、語言凝練、分析透徹、措施管用”。同時，會議強調必須堅持“三個導向”原則：一是堅持目標導向，要求一切工作圍繞年度經營目標展開，將任務分解至季度、細化到月度，并對照節點檢視成果、查找偏差、制定策略；二是堅持問題導向，要求善于從成本結構、運行指標、財務報表等數據中洞察業績差距與經營風險，深挖問題根源；三是堅持結果導向，要求不僅明確解題方向，制定行之有效的方案，更要狠抓落地執行，確保取得實實在在的成效。
會議強調，2025年各項工作已進入沖刺收尾的關鍵階段，各子公司必須對照年初既定的經營目標，全面盤點未完成事項，全力以赴確保年度任務圓滿收官。同時，會議要求提前啟動2026年生產經營目標的謀劃工作，為公司在新的發展階段實現高質量發展奠定基礎。
Copyright © 2021-2023 裕龍石化發展 版權所有 魯ICP備2021008534號-1